潮新闻客户端 梁强勇

时光流转，记忆永恒。两年前的杭州亚运会，是运动健儿展示实力的舞台，也是你我心中一段难以磨灭的回忆。杭州亚运会两周年到来之际，我们请你一起打开记忆的盒子，重温亚运。

杭州亚运品牌促进会和潮新闻联合推出“迎亚运两周年・我的亚运故事”征文活动，诚邀广大网友分享自己的亚运故事，无论你是当时亲临现场感受热烈氛围的观众，或是参与赛事工作的相关工作人员，还是在幕后默默奉献的志愿者……欢迎你来分享你的独特亚运记忆。

杭州亚运会两周年·城市穿越赛活动专题布置会后，好友一句“你该写篇‘我的亚运故事’”，勾起我心底关于亚运的万千记忆。他知晓，我有幸参与过杭州亚运会申办、筹办、举办的全过程，只是三个阶段我身处不同的工作岗位：在交通系统服务亚运交通规划与项目建设，亚组委期间负责赛事赞助市场开发和票务工作，红十字系统服务亚运应急救护保障。我笑着补充道，我们全家人都与杭州亚运有不解之缘呢：爱人工作与亚运全程关联，儿子在学校参与迎亚运志愿服务，岳母则是社区亚运合唱团的一员。

2015年初夏，我还在市交通运输局规划计划处处长任上，接到通知参加市政府在市体育局大会议室召开的保密会议。会上，我领受了为杭州申办亚运会提供交通运输相关宏观规划文字的任务。那时的工作还停留在顶层设计层面，远未涉及具体交通项目建设与服务保障，我更未曾想过，自己未来会如此深度地投身这场盛会。

2019年4月，亚运进入全面实质性筹办阶段，组织提拔我进入亚组委工作。令人意外的是，深耕交通规划与项目前期工作的我，跨界担任了市场开发部副部长。彼时，先期到岗的杜梦菲副部长已牵头搭建起涵盖赞助、特许、票务、运营、公益等板块的市场开发框架，正待全面落地。我们分工协作，杜部长将赞助和票务这两项核心工作交由我负责。此后近四年间，我与团队成员并肩作战，圆满达成各项赞助市场开发任务：签约亚运会121个类别176家赞助企业、亚残运会104个类别154家赞助企业，筹措社会资金及现金等价物超43亿元——不仅较计划目标超额近50%，更创下亚运会、亚残运会赞助市场开发的历史纪录，积累的诸多创造性经验也成为后续大赛借鉴的范本。即便离开亚组委后，仍常有同行来找我分享经验，我总结的“12345”工作法也颇受认可：1个前提（赞助市场开发优先）、2大理念（需求导向、合作共赢）、3个关键环节（征集、磋商、履约）、4个层级（官方合作伙伴、官方赞助商、官方独家供应商、官方供应商）、5条工作经验（加强沟通对接、原则与灵活结合、亚残亚运并行、海外代理开发、保障规范操作）。亚奥理事会总干事、世界泳联主席侯赛因·穆萨拉姆曾评价这项工作为“大型综合性体育赛事市场开发之典范”，还称赞我“为亚运市场作出了卓越贡献”。

票务工作中，我牵头协调完成票务主运营商征集、票务系统搭建、场馆坐席踏看分配及票务政策方案研究等关键事项。赛后评奖，尽管我已根据组织安排，离开亚组委岗位，但组委会仍推荐我获评政府嘉奖。不过，于我而言，比荣誉和表彰更珍贵的，是亚运筹办这段刻骨铭心的人生经历。

多年来，记工作日志、发朋友圈早已成为我的习惯。如今翻看起来，那些文字、图片与视频里，藏着我在亚组委工作期间1400多个日夜的奔波与坚守，每一幕都让自己心潮起伏。为了对接意向企业、开展市场推介、推进考察流程、磋商协议合同，我累计出差118趟，足迹遍布72座城市，与300多家企业深入沟通；牵头组织赞助征集小组专题会议60余次，各类专题对接会更是多达数百场。这些数字背后，是无数个具体而鲜活的片段：2019年4月刚到岗，我便边学边干，即刻赴北京举办杭州亚运会市场开发专题推介会；7月，接连接待日本、英国的境外意向企业代表；10月在广州，两天内组织2场座谈会、对接9家企业；11月，在曼谷成功举办杭州亚运会赞助企业海外发布会；2020年1月春节前夕，又马不停蹄赴成都、三亚，考察学习大运会、亚沙会的市场开发经验。更难忘那些攻坚克难的时刻：2021年4月带队赴成都办推介会，遇雷电天气滞留萧山机场14小时，次日清晨7点抵达酒店，9点便准时站上会场；官方智能物联及大数据服务类别的招商，从2019年10月对接意向企业，到2021年1月发布征集公告、12月敲定协议，历时两年多，专题谈判就有二十余次；为拓展海外市场，兼顾时差的视频会议常安排在晚间，结束后回到家往往已过子夜。最艰难的是，四年工作期里有三年处于疫情防控阶段，赛事延期一年更意味着要逐一重谈、签署补充协议，工作量翻倍增长。2020年初春疫情最吃紧时，为尽快完成官方体育服饰合作伙伴的考察与磋商，腰椎刚受伤的我捆着护腰，带队乘中巴往返厦门，车程累计超20个小时。

回望这些历历在目的往事，虽感慨过程之艰辛，内心却满是温暖与自豪。因为我真切地为精彩成功的杭州亚运会、亚残运会，拼过、累过、欢笑过，更实实在在贡献过自己的力量。

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